工程咨詢集團權屬項目管理公司全面落實安全生產“晨會”制度

工程咨詢集團權屬項目管理公司多措并舉,全面落實安全生產“晨會”制度，切實筑起安全生產“第一道防線”。一是結合公司業務實際制定了《“晨會”管理辦法》，明確了會議范圍、程序、內容要點及資料歸檔等要求；二是將“晨會”制度寫入《安全生產管理辦法》，納入公司安全生產會議制度體系；三是將“晨會”制度落實情況納入公司“千百制”雙體系考核，既作為監理機構安全生產管理千分制考核體系的重點內容，成為日常檢查考核的必查內容，又作為全員績效考核中的固定考核指標，實現崗位職責考核全覆蓋；四是與車輛及駕駛員等專項活動有機結合，有針對性地加強公司機關、各監理項目、試驗檢測中心駕駛班、廚師班的“晨會”組織管理；五是明確監理人員對施工現場“晨會”制度落實的監督責任，要求現場監理把作業隊伍的“晨會”制度執行落實作為日常巡視和檢查的重要內容。

各監理機構緊緊圍繞施工現場實際，不斷創新“晨會”形式，強化源頭預防，分層分級構建了常態化、長效化的工作機制，切實把“晨會”制度貫穿于工程建設全過程。