2022年，科技創新發展部（創新中心）按照公司總體部署要求及重點工作計劃，持續推進落實創新驅動發展戰略，堅持企業創新主體地位，以全面踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風為重要抓手，在科技創新體系建設方面開展了系列工作。目前，公司科技創新體系建設已基本完成，為科技創新規范化、高質量發展奠定了扎實基礎。

舉措細致，加快科技創新組織建設

一是成立了“技術委員會——科技創新發展部（創新中心）——科創小組”三級組織架構，明確了各級定位和職責，解決了一線項目人員想做科研無從入手、科研成果立項質量把控不嚴等問題?，F階段，科創小組已基于工程項目實際問題提出創新需求20余項，自主立項課題6項，申報山東省創新方法大賽項目5項，為科技創新各項工作的開展提供了有力支撐。二是組織各權屬單位成立“科技創新成果轉化專班”，完善了成果轉化組織架構，打通了科技研發、成果轉化、產品推廣銷售產業鏈條。

制度嚴謹，完善科技創新管理機制

一是修訂完善《山東高速工程咨詢集團有限公司科技項目管理辦法》，重點補充和完善了科技創新轉化激勵和成果獎勵等內容，強化了激勵引導作用，激發各權屬單位積極通過多種方式、途徑開展成果轉化相關工作的熱情。制定《山東高速工程咨詢集團有限公司科技創新考核細則（試行）》，強化了科技創新的正向引導作用。二是做好科技創新宣傳工作，編撰《企業榮譽認定政策匯編》《科研平臺認定與管理辦法匯編》等宣傳材料，強化各權屬單位對瞪羚企業、專精特新企業以及科研平臺的重視程度。三是加強科技創新文化建設，建立了科技研發、成果轉化、平臺建設、科研政策等科創內容的常態化培訓交流機制，全年累計交流培訓500余人次，營造了更為濃厚的全員創新氛圍。

扎實推動，促進科技創新成果轉化落地

一是梳理編撰了《山東高速工程咨詢集團四新成果匯編》，聚合優勢資源，從產品特點及優勢、經濟社會效益等多個角度對公司10余項四新成果進行了宣傳。二是組織成果推廣單位與成果完成單位召開需求對接會，建立公司“項目聯系人—成果完成人”通訊表，以“月調度”形式積極跟蹤、指導、服務成果在項目推廣情況，為成果推廣單位與成果完成單位建立聯系紐帶，同時，帶隊赴重點項目與項目辦就四新成果宣傳交流。2022年，經過一系列舉措，健康監測、UHPC超高性能混凝土、TR增強劑、超緩凝膠凝材料、生物基耐久性標線等成果成功應用于臨沂北京路沂河橋、墨水河大橋、濟菏高速等項目，轉化新簽合同近20項，合同總額近7000萬元。

求真務實，科技創新取得多項成果和榮譽

2022年，在踏實推進科技創新工作的同時，科技創新發展部（創新中心）也注重科技創新成果和榮譽的獲取。公司牽頭或者參與廳局級及以上課題立項14項，授權專利42項，發表高水平論文12篇，獲得軟件著作權5項，參與制定地方標準2項，獲得山東公路學會一等獎、高速集團發明專利獎等各類科技創新獎項12項，2個團隊獲得市中經緯人才團隊榮譽稱號，協助權屬單位完成山東省瞪羚企業榮譽稱號認定以及山東省科技型中小企業入庫。

部署快當，科技創新工作重實效

一是建立重點工作辦理清單，針對高速集團及領導安排的重點工作事項，建立責任清單制，對關鍵節點的時間、質量進行嚴格把關，做到“部署快、落實快、反饋快”。二是加快新知識、新技能、新理論的學習，扎實快速地吸收行業發展前沿動態，更好地指導本職工作，推進科技創新工作又快又穩發展。

下一步，科技創新發展部（創新中心）將繼續貫徹“嚴、真、細、實、快”工作作風，不斷優化完善體系建設內容，為公司科技創新工作開辟新領域、新賽道，塑造新動能、新格局，為公司“全力抓好經營、始終堅持創新”兩輪驅動發展戰略做出新的更大貢獻。