2022年，工程（安全）管理部認真貫徹工程咨詢集團有關安全生產“基層、基礎”建設工作重要部署要求，扎實推進安全生產專項整治三年行動，以“嚴、真、細、實、快”的工作作風，重點圍繞“2個專題和4個專項”深入推進實施，不斷在管理模式、體制機制、方式方法等方面夯根基、尋突破、求創新，全力防范化解風險隱患，推進安全生產水平整體提升，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，筑牢了公司安全管理堅固屏障，持續鞏固公司安全生產穩定局面。

世間事，做于細，成于嚴。工程（安全）管理部堅持“嚴”字當頭，立足工程咨詢集團“一二三四五”發展戰略，深入貫徹落實公司黨委決策部署，嚴抓思想教育，嚴把工程質量安全關。一是100%落實“開工第一課”、“晨會”制度，開展安全教育培訓11次，培訓人員618人次，7月份對新入職從業人員開展崗前安全培訓；二是學習《安全生產“晨會”制度規范專題片》典型經驗做法，結合監理、檢測主業，組織錄制具有“山高咨詢”特色的“晨會”專題片；三是為著力提升一線監理機構的履職能力，確保全面完成各項監理任務，8月底起草并擬定《重點項目專項整治行動方案》，組織開展專項巡查整治，覆蓋16個重點公路項目，15個總監辦、8個駐地辦，檢查發現問題248條，通報至各權屬單位，在監項目完成整改后于9月底前開展四不兩直“回頭看”，核查整改落實情況；四是嚴守安全底線，落實全員安全生產責任制，層層簽訂安全責任書57份，編印《山東高速工程咨詢集團全員安全生產責任清單》，促使安全工作“人人有責、各負其責”。五是嚴格工作標準，加強內控管理，制定了包括《安全生產管理辦法》《安全生產考核管理辦法》等在內的安全規章制度管理性文件8項，并結合實際修訂《崗位安全說明書》，厘清了工作職責和流程，建立起層級清晰、具體量化的崗位責任制和科學、規范、嚴謹、務實的風險防范措施。

2022年以來，公司總部及下轄的山東省交通工程監理咨詢有限公司、山東高速工程項目管理有限公司已在山東省交通運輸廳安全生產信用評價中獲得AA級評定。

一分部署，九分落實。堅持“實”的工作作風，就是任何時候都要說實話、辦實事，察實情、謀實策，任何時候都要鼓實勁、出實招、求實效，始終堅持實事求是、求真務實，力戒形式主義、官僚主義。工程（安全）管理部在公司安委會的正確領導下，統籌重點項目努力克服疫情帶來的不利影響，堅持“抓基層、打基礎、苦練基本功”，齊心協力、頂壓奮進。一是編制了《安全生產法律法規匯編、重要文件匯編》《安全生產事故典型案例匯編》兩本學習教材，印刷成冊，已在公司內部下發組織學習。其中，“法律法規匯編”包含了我國現行的23項安全法律法規及重要文件；“事故案例匯編”包含了近年來我國交通、房建、水運、試驗檢測等工程領域發生的包括坍塌、高處墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害、觸電等29個典型事故案例。二是為解決一線員工及新進人員安全監管工作盲區，工程（安全）管理部系統梳理了公路水運、房建市政所涵蓋的十一項分部分項工程監理要點及隱患清單。采用圖文并茂的形式編制印發了《工程監理現場常見安全隱患排查治理手冊》。其作為一線從業人員指導性工具用書，進一步探索細化適合監理、檢測業務重復隱患治理新舉措，為監理、檢測行業強化安全隱患常態化排查治理提供基礎支撐。三是深入推進安全生產標準化建設，充分結合業務實際、單位實際、項目實際，以服務基層業務為出發點，以安全“千分制”考核為基礎框架，結合“信用評價”基礎體系，在規范基礎責任落實的標準上下功夫，組織各權屬單位編制了《安全內業資料標準化》匯編，統一了安全用表、安全資料歸檔標準、檔案盒及脊背，明確了歸檔內容及填寫要求，實現“安全管理內業資料預立卷”，先期組織重點監理項目交流觀摩，后續已全面推廣使用。

作風建設永遠在路上。工程（安全）管理部將持續深入貫徹公司黨委關于“嚴、真、細、實、快”工作作風建設要求，在檢查考評和追責問責、體現一個“嚴”字，繼續大力推廣全員隱患治理工作機制、體現一個“真”字，強化全員安全責任清單落實、體現一個“細”字，嚴格監督合同雙方安全主體責任、體現一個“實”字，抓好問題整改落實、體現一個“快”字，拿出“反應快、工作實、底氣足、敢碰硬”的工作魄力，堅決筑牢公司安全責任基礎防線。