【“作風建設見行動”系列報道之十】經營開發部（法律事務部）：全面提高公司經營水平，促進公司高質量發展

為深入推進工程咨詢集團黨委作風建設，堅決防止“六種不良傾向”，全面踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風，經營開發部（法律事務部）圍繞高速集團“六型山高”建設系統工程，將公司“一二三四五”發展戰略落實到公司經營管理的全過程，按月度分解重點工作并有效落實，持續推進招投標管理規范化專項行動，搭建完善合規管理體系，為全面提高公司經營水平、開創高質量發展新局面打下了堅實的基礎。

細致建設組織體系

牽頭籌備并提交黨委會研究設立了法治建設工作領導小組，由領導小組研究決定公司法治建設重大事項，全面推動法治國企建設。明確經營開發部（法律事務部）具體負責公司法治建設決策的貫徹落實，督導權屬單位開展法治國企建設工作。設立并調整了招標領導小組和合規委員會并明確了工作職責，要求公司總部各部室及權屬單位明確專兼職合規管理員、招投標專員、合同管理員、法律事務管理員，搭建了從上而下的組織體系。

加快建設制度體系

在嚴格執行高速集團有關規定的同時，據實制定了《合規管理辦法》《合同管理辦法》《法律糾紛案件管理實施細則》等一系列管理制度，參與修訂審核規章制度23項，適合公司經營發展的制度體系基本形成。

規范推進合規經營

持續推進招投標管理規范化專項行動并處置各類問題、風險隱患，以合同管理、招投標管理為重點，在全級次、全領域、全方位開展了形式多樣的專項或綜合檢查，健全了招投標制度化、規范化管控體系，筑牢防腐思想，有效提升了公司依法合規管理水平。截至目前，公司未發生違法違規行為。

按照公司部署要求，對2022年度重點工作按月度細化分解并進行調度，有效保證各項工作的完成進度。貫徹落實公司黨委《2022年法治工作要點》，對十項法治工作進行了任務分解，每項任務落實到具體部門并明確了完成節點。目前各項工作按照任務節點有序推進，助推公司法治工作高質量發展。

扎實推進信息化建設

大力推進公司經營管理的信息化建設。10月底前完成高速集團智慧法務系統流程設置并正式使用，實現合同管理的線上法律審核和合規審核；完善信息化管理平臺經營管理模塊，征求各權屬單位對二期開發的需求，結合公司實際情況，提出了經營管理模塊二期開發建議，增加了投中標管理模塊，完善了合同管理的結算、付款信息統計、分析等功能，減少了員工的重復工作量，提高了數據錄入的及時性、準確性，大大提高了員工的工作效率。

認真開展普法教育和培訓

積極組織參加省國資委法治講堂、高速集團國際業務市場開拓專題培訓、法務人員培訓等活動，推動公司職工增強法治工作素養，提升法治工作能力。通過開展“12.4”普法宣傳、民法典學習、案說職務犯罪、安全生產大學習等活動，促進法治思想入腦入心。會同外部律師開展了《民法典時代企業合同法律風險防范實務》專題培訓，結合公司主責主業有側重地選擇、講授了24個典型案例，詳實地梳理了工作中潛在風險可能帶來的法律后果，并給出預防性意見。

下一步，經營開發部（法律事務部）將繼續全面踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風，持續深化作風建設，加強合規管理工作，持續開展招投標專項督查，強化員工合規意識，提高員工業務能力和專業素質，堅決貫徹落實公司黨委“走出去”戰略部署，深化片區外部市場開發，為公司全面提高經營水平與質量貢獻更大力量。