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            【“作風建設見行動”系列報道之九】投資企管部:以“嚴真細實快”作風持續優化公司治理

            2022-12-28
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            2022年為國企改革三年行動決勝之年,工程咨詢集團投資企管部將踐行“嚴、真、細、實、快”工作作風落實到“活力山高”建設中,持續優化完善公司治理“1+3+X”運作體系,形成具有鮮明特色的“山高咨詢”治理體系,助力公司高質量發展。

            堅持“嚴”字為先,在“嚴格嚴謹”上狠下功夫

            工作標準嚴格。認真對照上級要求,全面梳理完善規章制度,確保公司治理工作有制度可依、有規章可循。2022年先后修訂完善董事會議事規則、議事清單、《財務等重大信息公開實施辦法》等基礎規章制度9項,制定出臺《董事會決議跟蹤落實及后評估制度》,不斷健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

            工作流程嚴謹。一是嚴格執行公司黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則、議事清單及董事會授權經理層工作制度等制度規定,不斷規范議事決策程序,細化權責清單和決策流程,堅決杜絕打折扣、搞變通;二是在決策流程上做到緊密銜接,重大經營管理事項嚴格落實會前合規審查、公司黨委前置研究、提交董事會或總經理辦公會審議。嚴謹的工作流程有效保證了董事會與其他治理主體權責精準對接,持續提升董事會依法決策、合規經營、科學管理的能力水平。


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            堅持“真”字為魂,在“求真較真”上狠下功夫

            工作求真務實。一是在董事會決策過程中,保障外部董事客觀發表意見并獨立表決,針對外部董事提出的合理化建議,及時予以采納并完善相關工作,有效提升決策質量;二是針對投資并購等重大項目,董事會決策前組織專家論證,充分聽取外部專家和第三方專業機構意見,有效防范董事會決策風險。


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            工作較真碰硬。針對混改子企業股東間信息溝通不暢、參股股東作用發揮不強等問題,敢于動真碰硬,創新性建立《企業簡報》制度,搭建起混改子企業向股東傳遞經營發展情況的平臺,將企業取得的重大經營成果、存在問題以及需要股東支持事項定期報告各股東,為股東了解企業狀況、參與企業決策、提供相應支持提供支撐。

            堅持“細”字為基,在“細究細致”上狠下功夫

            工作謀劃細究。按照省國資委、集團公司有關工作要求,仔細研究、謀劃年度公司治理工作重點,從完善董事會制度建設、推動董事會落實六項職權、開展國企改革三年行動“回頭看”、保障董事會高效運行、促進外部董事作用發揮等方面持續發力,將公司治理工作由“建制度”“建渠道”向“提質量”“見長效”縱深推進,董事會運作更加高效規范,現代企業治理體系更加完善。

            工作舉措細致。一是建立控股子企業董事會定期工作報告、重大事項臨時報告制度,堅持精準化推進落實,跟蹤子企業戰略執行情況,指導、督促各級董事會規范運行、履職盡責,推動公司戰略目標順利實現;二是按照相關規定及時調整部分董事會專門委員會成員,確保符合“外部董事占多數”要求,切實發揮各外部董事專業優勢,同時明確各專委會服務支撐部室,為董事會日常運行和各項工作順利開展提供基礎保障。


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            堅持“實”字為本,在“扎實務實”上狠下功夫

            工作能力扎實。一是組織部室人員認真學習國家、省及集團公司董事會建設相關文件,確保對上級有關精神、要求、規定了然于心,工作有的放矢,工作指導有據可依;二是結合公司實際,持續完善公司治理“1+3+X”運作體系,及時修訂公司章程,落實落細“雙輪驅動”“對口聯絡服務”“兩溝通兩調研兩報告”工作機制,持續完善相關規章制度,實現1個中心靶向定位、3項工作機制精準發力、各項制度措施合力保障,推動公司股東會、董事會高效規范運作,形神兼備。

            工作作風務實。辦實事、謀實策、求實效,深入一線,圍繞解決問題、提高本領開展工作,在實干上聚力發力。一是制定董事會調研工作計劃,組織董事會成員到明董公路項目開展現場調研,增進外部董事對公司監理、檢測主業的了解,同時各位董事為打造項目管理亮點、提高項目服務品質提出要求與建議,促進公司經營管理提升;二是持續加強委派董監事隊伍建設,組織開展委派董監事座談會和公司治理工作人員業務培訓,進一步加強公司治理的宣貫工作,切實提高委派董監事和工作人員業務水平。


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            堅持“快”字為要,在“高效快速”上狠下功夫

            工作落實高效。注重時間觀念、效率意識,做到定了就辦、說了就干、干就干好,奮力推動各項工作持續“走在前”。為構建職能清晰、管控有力、運行高效的董事會運轉機制,投資企管部把握“時、度、效”,對需要上會審議的事項,會同相關部室早著手、勤溝通、快落實,著力提高議案審批效率、保證議案質量,實現工作效率的再提速。

            工作響應快速。不斷強化工作推進落實的時間觀念和效率意識。針對省國資委、集團公司開展的董事會建設工作自查或公司治理改革任務抽查,投資企管部按照相關要求,高效部署、快速響應,第一時間將檢查資料準備到位、按時報送,并安排專人負責對接溝通,順利完成六次檢查工作并獲得上級主管部門好評。

            下一步,投資企管部將持續推進作風建設,進一步提高工作標準和工作要求,高質量完成國企改革三年行動公司治理各項任務,推動公司現代企業治理體系再完善,促進公司治理效能再提升,以優良作風開創高質量發展新局面。


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