2022年以來，公司人力資源部不斷突出問題和結果導向，把“嚴真細實快”的要求落實到日常工作中，以“制度建設求嚴、考核評價求真、人員管理求細、人才培訓求實、常規工作求快”為目標，實現工作質量新提升，工作效能新突破，創新發展新成效。

制度建設求嚴

為進一步深化三項制度改革，不斷優化與企業功能定位相配套的勞動、人事、分配制度，人力資源部持續鞏固前期改革成果，結合公司三項制度改革工作實際，出臺了《三項制度改革專項行動攻堅方案》，明確2022年改革攻堅各項工作任務，以促進企業和諧發展為根本原則，重新梳理公司人力資源制度體系，修訂出臺了《優秀專業技術人員選拔管理暫行辦法》、《年薪制薪酬管理暫行辦法》、《培訓管理辦法》等6項制度，并完成涉及人力資源權力事項的15項工作流程的編制，不斷夯實改革制度基礎，為公司人力資源管理提供制度保障，相關措施在集團三項制度改革交流期刊中刊登。

考核評價求真

突出“重業績、重效益”的考核導向，強化考核分配正向激勵。經營業績考核方面，根據各單位不同特點及承擔的重點任務，設定差異化考核指標，合理反映各單位的經營業績，引導權屬單位不斷提高經濟效益，實現質量更高、效益更好、結構更優發展，逐步建立既符合市場競爭要求，又與集團公司考核制度相適應的考核激勵約束機制，促進權屬單位積極應對市場競爭，加快提質增效，不斷增強企業市場競爭力和核心競爭力，服務于公司整體戰略部署。全員績效考核方面，中層管理人員考評堅持“三掛鉤”，即黨建考核與經營業績考核相掛鉤、領導班子考核與領導個人考核相掛鉤、任期考核與年度考核相掛鉤，不斷優化績效考核評價體系，堅持全方位、多角度的負責人薪酬差異化分配；員工績效考核堅持“三結合”，即員工個人與所在部門考核相結合、直接上級與跨級領導考核相結合、日?？己伺c年終考核相結合，多維度開展員工績效考核。目前，公司內部已基本構建覆蓋全面、運行有效的績效考核掛鉤體系，逐步實現企業與員工的利益共同體。

人力架構求細

1.健全組織架構

根據公司業務發展需要及《機構編制管理暫行辦法》，完成對公司總部、科技咨詢公司、項目管理公司、檢測公司、三益監理公司、檢測中心等單位組織架構調整8次。持續打造精干高效總部，嚴格按照定崗、定編、定責、定員標準控制用工總量，組織總部各部室對各崗位人員崗位職責進行了全面梳理，發現漏項、缺項職責邊界事項及時調整，實現內部管理高效化。

2.提高引才質量

根據公司經營發展戰略，為更好的掌握各權屬單位、區域分公司人員層次及知識結構，做好勞動用工計劃管理工作，開展了公司人力資源數據統計與分析工作，對現有持證人員數量配置、人員素質、崗位結構等多方面進行梳理分析，編制《工程咨詢集團人力資源情況分析報告》，并對各單位勞務派遣及靈活用工情況進行了調研，形成了公司人力資源情況分析報告及非合同制人員的調研報告，為今后人才培養引進、人力資源管理提供了有力的數據支持。

人才培訓求實

加強管理、技術業務培訓是人力資源部2022年度的一項重點工作，人力資源部依托內外部資源，推出“學習領發展，培訓促提升”、“國際化人才專項培訓”等系列培訓活動，賦能公司人才隊伍建設，提升公司核心競爭力。

1.“線上+線下”，擴大培訓覆蓋面

因行業性質，公司大部分專業技術人員身居項目一線，為方便更多的現場技術人員參與培訓，利用“高速e學”在線學習平臺直播中心、團隊培訓等核心功能進行直播授課和崗位培訓，最大限度實現培訓內容、培訓對象、職責分工三個“全覆蓋”，培訓方式從“面對面”轉為“屏對屏”，把疫情期間無法開展線下培訓的“空檔期”，變為線上主動自學提升素質能力的“窗口期”，努力克服當前培訓工作存在的工學矛盾突出、供需信息不對稱、課程資源不豐富等問題，構建了線上線下相互配合的“互聯網+培訓”模式。

2.“系統+精準”，增強培訓匹配度

今年是公司“抱團出?！逼凭制饎葜?，人力資源部借此契機，開展了國際化人才專項培訓，培訓內容涉及FIDIC合同專題、國際工程質量要求、國際工程風險管理等七大領域。公司擬通過本次專項培訓，幫助公司專業技術人員更新知識、轉變觀念，了解學習國際工程項目監理、檢測市場技術服務合同標準及國際工程風險管理、質量要求等相關知識，助力公司戰略落地和高質量發展。

3. “培訓+考試”，提升培訓實效性

以全員培訓為抓手，持續營造全員學習的濃厚氛圍,通過“培訓+考試”方式，及時跟進培訓效果，提升培訓的實效性,使員工能夠真正將所學知識“學進去”、“用起來”。自2022年培訓活動開展以來，借助“高速e學”在線學習平臺，共組織培訓活動18次，線上考試15次，培訓頻率及員工參與率較上年大幅提升。

常規工作求快

人力資源部將人員調動、合同管理、職級評聘等常規性、重復性工作進行標準化建設，一是梳理工作內容及流程，建立常規性工作清單目錄；二是將常規工作流程化、表單化、模板化、電子化；三是與涉及到的業務部門提前進行討論溝通，明確完成節點、人員配合、工作流程，形成工作運行流程圖。通過將重復性、事務性、規律性的工作標準化來提升工作效率，確保常規工作“穩中求快”。

下一步，人力資源部將繼續圍繞“嚴真細實快”的工作要求，狠抓工作落地落實，在三項制度改革、員工隊伍建設等方面持續深化。發揚釘釘子精神，強化埋頭苦干工作作風，堅持工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化，推動部門各項工作不松勁、不停步、再出發。