11月3日下午，工程咨詢集團召開四季度安委會會議暨重點項目專題調度會，公司黨委副書記、董事、總經理王恩東出席會議并講話，黨委副書記、董事畢京杰主持會議，公司領導、紀委副書記，駐濟權屬單位主要負責人，總部各部室主要負責人在主會場參加會議，各權屬單位、各重點項目設視頻分會場。

會議傳達學習了近期安全相關重要文件、集團會議精神及有關文件要求，3家權屬單位對三季度安全管理工作情況、重點項目現場管控情況作代表發言。

會上，副總經理單煜輝對公司三季度工作進行總結，肯定階段性工作成績的同時，對當前安全生產、工程項目管理工作存在的問題進行深刻剖析，并就如何開展好四季度工作提出具體要求。王恩東總經理從四個方面做出重要部署，對如何進一步抓好四季度安全生產工作，加強工程項目管理指明方向。

會議要求，一要提高站位，從講政治的高度抓好安全生產工作，牢固樹立抓安全就是講政治，守護企業和員工安全就是踐行守初心、擔使命的政治認知；二要提高認識，切實增強工程質量安全底線意識，牢記質量和安全是一切工程項目的生命線；三要把握要點，全力服務好工程建設項目，各監理項目要以合同為依據、以法律為準繩，依法監理、認真負責，依法、依規、依合同開展監理工作，正確處理好質量、安全、環保和進度的關系；四要加強監管，持續做好項目機構內部管理提升工作，以“服務品質提升”專項活動為抓手，持續規范管理、補齊短板，從基礎業務抓標準化，爭創一流項目管理團隊。各單位、各重點項目要一鼓作氣、越戰越勇，牢牢抓住年度生產經營目標、工程建設任務目標不松勁，以真抓實干的勇氣，打好年度收官季這場硬仗，為全面實現公司安全穩定高質量發展目標貢獻力量。