7月21日下午，工程咨詢集團召開2022年上半年工作會議，總結上半年工作成績，分析生產經營形勢，安排部署下步工作。公司黨委書記、董事長張平出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理王恩東主持會議，公司領導、副總師、紀委副書記，各權屬單位董事長、總經理，總部部室主要負責人在主會場參加會議，各權屬單位設視頻分會場。

會議傳達學習了集團公司2022年上半年工作會議及安全生產有關會議精神，通報了公司上半年財務運行、工程項目管理、重點工作推進和科技創新等方面情況。8家權屬單位、直屬機構作了現場發言。

會上，張平作了題為《凝心聚力奮發進取 為全面完成全年任務目標開創公司高質量發展新局面努力奮斗》的講話，充分肯定了公司上半年取得的各項成績。他指出上半年受疫情影響，各項工作推進遇到了前所未有的困難，“穩增長、保運行”的壓力與疫情防控之間的矛盾異常突出，公司上下堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署，以“六型山高”系統工程建設為統領，把“一二三四五”發展戰略落實到經營管理全過程，統籌推進疫情防控和生產經營，各項工作均取得了可喜的成績。

張平分析了當前面臨的機遇和挑戰，剖析了公司自身的短板和不足，并從七個方面對下半年工作進行了部署安排。他強調，一要提高站位，保質保量完成各項年度任務指標。在確保完成生產經營各項任務的基礎上，同步做好重點項目技術服務，扎實提高技術服務能力和水平，推進“四?！毙袆雍秃弦庴w系建設走深走實。二要著眼長遠，統籌推進企業快速高質量發展。緊抓新一輪基礎設施建設高潮帶來的寶貴機遇，著重做好資質提升、全過程業務承攬、外部市場開拓、推動國際業務發展等工作，同時精心做好全國公路高質量發展現場會的資料準備和企業形象展示。三要精準發力，打好降本增效組合拳。牢固樹立“過緊日子”和“一切成本費用皆可控”的意識，堅決做到成本最低化、資源最優化、效益最大化。四是要擔當作為，全面加強干部隊伍建設。激活想擔當的“動力源”、壓實會擔當的“鐵肩膀”、筑牢敢擔當的“防護盾”，不斷提升黨員干部干事創業的精氣神。五要科學部署，強化疫情防控與安全生產管控。全面梳理分析當前的問題和不足，壓實工作責任、抓好關鍵環節，多措并舉，統籌做好疫情防控和生產經營各項工作。六要超前謀劃，加速提升科研創新效能。夯實科創體系建設、加快數智化工程建設、提升科研成果轉化成效，用科研創新激發企業高質量健康發展的原動力。七要強基鑄魂，構建黨建品牌體系推動黨建整體提升。持續提升基層黨建質量，嚴格落實全面從嚴治黨責任，從嚴從實抓好作風建設，扎實推進黨風廉政建設，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，確保圓滿完成全年各項目標任務，為實現集團公司高質量發展貢獻“山高咨詢”力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

王恩東要求，一要迅速傳達學習會議精神，把思想和行動統一到公司決策部署上來，統一到完成年度目標任務上來，認真貫徹落實公司對下半年工作的具體部署，不折不扣地把會議精神傳達到位、貫徹到位、落實到位。二要真抓實干、積極作為，以更加堅決的態度、更加扎實的作風、更加有效的措施，變壓力為動力、變挑戰為機遇、變困難為辦法，不斷在攻堅克難中砥礪奮進之力，確保全年目標任務如期完成。三要履職擔當、全力以赴，扎實推進各項工作高效落實，一體推進生產經營、科技創新、疫情防控、廉政建設、安全管理等各項工作，為落實好公司決策部署提供堅強保障。