“四個專項行動”專題系列報道之二：招投標管理規范化專項行動

按照“四個專項行動”工作部署，堅持問題導向，突出重點任務，認真組織、扎實推進招投標管理規范化專項行動落地見效，切實解決制約公司高質量發展的實際問題。

一、認真組織，精心部署

結合公司“十四五”規劃發展目標及歷次巡視巡察督查審計發現的問題，突出重點任務、列出紅線清單、建立問責機制，編制印發《山東高速工程咨詢集團有限公司招投標管理規范化專項行動工作方案》，成立由分管領導任組長、相關部室、權屬單位負責人為成員的專項行動領導小組，指導專項行動有序開展。

二、完善制度體系，強化制度保障

相繼出臺工程咨詢集團供應商管理辦法、非招標方式采購項目評審人員管理辦法、招投標管理考核暫行辦法、區域經營管理辦法、外部市場經營開發指導意見、供應鏈業務指導意見、新材料研究中心經營管理指導意見等七項規章制度，強化專項行動落地見效的制度保障。

三、加強過程督導，確保取得實效

公司經營分管領導主動靠前指揮，聚焦招標采購規范化管理、投標工作質量提升、資質獲取升級、外部市場開拓等重點事項和目標，建立月度專題會、經營月報、重點項目關鍵節點信息表等多種溝通機制和渠道，及時進行督導、糾偏、研究解決重點難點問題，確保將專項行動提升措施落到實處、見到實效，全面推動招投標管理規范化專項行動向縱深推進。

四、強化投標資格管理，提升市場競爭力

一是著力提升資質能力，2021年共完成12項資質獲取、升級、復審工作，進一步鞏固了公司省內第一、全國領先的行業地位；二是建立投標文件管理與質量控制體系，確保投標文件全過程質量可控制、事項可追溯、責任可追究，切實將投標責任有效落實到崗位、落實到個人，有效提升投標工作質量；三是加強技術人員儲備和企業業績管理，梳理投標項目主要人員信息193條，完成交工驗收項目解鎖225人次，完成交通運輸部、住建部“四庫一平臺”業績錄入20條，保障經營工作順利開展。

五、強化招標采購管理，提升管理效益

促進招標、非招標采購項目標準化管理。建立招標采購標準化流程，完善招標、非招標采購項目全過程標準文件、表格、范本等32項，提升二次采購的透明度和實施過程的規范性，提高采購工作效率。建立督查檢查常態化機制，通過開展專項督查，完成整改問題70余項，持續規范經營行為，防控經營風險。