集團召開投標工作專題會議

 4月22日,工程咨詢集團召開招投標工作專題會議，落實公司“四個專項行動”工作部署會議精神，聽取各權屬單位招投標工作匯報，解讀公司招投標管理專項行動工作方案，明確下一步招投標工作要求。公司副董事長張平出席會議并講話，總經理王恩東對下一步工作提出了要求，副總經理張喆主持會議，公司領導、各權屬單位主要負責人、分管領導、經營部門負責人參加會議。

 會議要求，一是認清投標工作的重要性，以“穩投標、拿訂單、簽合同”為目標進一步規范投標流程，強化投標全過程管理；二是進一步認識和把握自身優勢，強化現有優勢，發掘潛在優勢，努力把原有的劣勢轉化為新的優勢，并以此為契機加強內、外部市場項目的資源管理，建立市場開拓激勵機制，提高外部市場占有率；三是加強人才梯隊建設，做好人才儲備和培養，打造結構合理的人才梯隊，增強公司發展的內驅力；四是要結合企業發展需求，明確當前的資質提升重點，采取一切措施盡快完善相關資質；五是要按照招投標管理專項行動工作方案抓好具體工作落實，確保取得實效。

 會議強調，各有關單位和部室要以“四個專項行動”為契機，提高政治站位、提高業務能力、加強風險防控、提升經營管理的總體水平，實現工程咨詢集團高質量發展。